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      2018年正逢改革開放40周年,也是中國經濟由高速增長轉向高質量發展的關鍵之年。為了弘揚偉大的改革開放精神,推動中國經濟轉型升級,匯聚資本市場正能量,證券時報啟動“上市公司高質量發展在行動”大型系列報道。該系列報道由本報社長兼總編輯何偉領銜,擬走進表現卓越的行業龍頭上市公司,與上市公司高管面對面,深入探訪中國資本市場踐行高質量發展的好公司、好企業家、好故事。

      第126期七一二:曾制造第一臺國產電視,這家老牌軍工企業上市兩年多,研發投入超10億!

      作為一家具有八十多年歷史的大型綜合性電子骨干企業,七一二(603712)創造了多項國內第一。2018年初成功上市,令七一二迎來了快速發展機遇期。兩年多來公司研發投入合計超過10億元,經營業績也呈現持續高增長態勢。在疫情影響下,公司前三季度仍然實現了50%以上的業績增速。

      第126期

      七一二:曾制造第一臺國產電視,這家老牌軍工企業上市兩年多,研發投入超10億!

      作為一家具有八十多年歷史的大型綜合性電子骨干企業,七一二(603712)創造了多項國內第一。2018年初成功上市,令七一二迎來了快速發展機遇期。兩年多來公司研發投入合計超過10億元,經營業績也呈現持續高增長態勢。在疫情影響下,公司前三季度仍然實現了50%以上的業績增速。


      持續研發與改革之路

      作為一家技術驅動型軍工制造企業,高比例的研發投入為公司的技術領先提供了持續動力,這也形成了七一二的核心競爭力。

      近年來,公司研發投入占比均超過當年營業收入的20%。財報顯示,2018年、2019年以及2020年上半年,公司研發投入分別為4.02億元、4.73億元、2.15億元,占當期營業收入比例分別為24.72%、22.11%以及25.60%。這意味著,上市不到三年的時間,七一二在研發領域投入合計超過10億元。截至2019年底,公司擁有研發人員820名,超過公司員工總數的四成。

      “堅持研發高投入,通過持續不斷的迭代更新,以技術優勢構建核心競爭力。”這句話已經深深印刻在七一二的企業文化里,而說起公司重視研發投入的基因還要回到2004年。

      記者在采訪中了解到,彼時王寶上任七一二公司董事長,為了打造企業核心競爭力,王寶提出了重視研發和人才建設的管理思路,所有政策均向研發領域傾斜。

      另一方面,他帶領企業依托清華大學、哈爾濱工程大學、上海交大、北航等知名大學院所,建立了清華通廣研究所、通廣物聯網研究中心、航空導航通信聯合實驗室等,近三年立項軍用、民用新品研制項目達到了400余項。

      隨著一大批高科技項目相繼投產,科研新品年產值占到了企業總產值的80%以上。七一二2019年年報顯示,截至2019年底,公司獲得了多項專利技術,形成了大量的自主研發成果。公司及子公司共擁有88項發明專利,163項實用新型專利,120項外觀設計專利。與此同時,公司正在進行300余項項目的研發工作。

      對于科技型企業該如何看待研發投入,王寶也有自己的理解。“第一就是要敢投入,第二也要耐得住寂寞。科研是很漫長的過程,我們科研人員要為一個科研項目或者一個重要的核心技術不斷進行攻關 。總而言之,只有重視科研創新,才能讓企業占領科技制高點。對于公司而言,高比例的研發投入還會繼續保持下去。”

      持續不斷的研發投入也釋放出了公司業績增長的動力。七一二在2019年年報中解釋業績高增長時稱,研發項目逐步落地形成銷售業績,公司產品訂單大幅增加。

      如果說重視研發是七一二的制勝法寶,那么改革創新則為企業發展提供不竭動力。



      七一二產品展示

      時鐘回撥到2000年,36歲王寶擔任起了天津通信廣播公司(七一二前身)的總經理,不過彼時公司的核心業務——電視機主業已屬于中外合資公司,核心研發人員也大多被吸引過去,公司只剩下了發展十分緩慢的電視機配套通信業務,發展陷入困境。

      對于這個老國企而言,怎么辦?王寶在通過系統調研與學習后得出了一個結論:必須改革。隨后,他最早提出了公司的員工持股計劃,用了4年時間,把改制工作圓滿完成,員工積極性也大幅提高。

      此后,王寶還積極構建現代企業制度,不斷建立健全法人治理結構。2015年,引入TCL集團為戰略投資,實現了股權結構的多元化。2016年6月,公司完成股份制改造;2018年2月,七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。2020年4月,公司入選國務院國資委“科改示范行動”試點企業。

      可以說,公司發展歷程上的重要節點與七一二始終重視改革創新息息相關,而通過一系列的持續研發投入與改革創新,七一二的發展早已駛入了快車道。

      據介紹,自2001年開啟改革之路,七一二已經成長為國家級高新技術企業,國家級技術創新示范企業。擁有國家級技術中心1個、國家級工業設計中心1個、天津市高速鐵路無線通信系統企業重點實驗室1個,在天津、北京設立研發機構近20個。

      國企改革的先鋒

      實際上,七一二還有一個鮮明的標簽,那就是京津冀地區國企改革急先鋒。

      早在2015年2月,七一二就引進了TCL為戰略投資者,率先開展國企混改,朝著推動國有企業完善現代企業制度,健全公司法人治理結構的目標前進。2018年2月公司在上交所上市,控股股東為中環集團,持股比例為52.53%,第二大股東為TCL集團,持股比例為19.07%。

      談及2015年的混改之路,王寶表示,引入戰略投資者,一定程度上優化了公司的股權結構,而雙方在各自業務領域均有技術積累,有利于發揮各方在技術和渠道的優勢。

      不僅如此,七一二控股股東層面的混改近期更是成為了各方關注的焦點。今年7月16日晚間,七一二公告稱,中環集團收到股東天津津智和天津渤海的通知,通過競價,TCL科技成為中環混改項目的最終受讓方。經審議通過,將中環集團持有的公司全部股權(持股比例為52.53%)無償劃轉至智博科技。公司控股股東將變更為智博科技,實際控制人仍為天津市國資委。

      由于中環集團持有的七一二股份尚在限售期內而無法參與此次混改,因此從中環集團劃轉剝離。不過,市場普遍認為七一二作為天津市國企改革的先鋒,限售股解禁后不排除將繼續推進混改進程。

      “從國資委或者天津市的角度來看,都在積極推進混改工作,引入市場化體制機制。就公司而言,股權結構和二級市場流動性也還都有優化的需要。”王寶說。

      值得一提的是,2020年4月,七一二還作為天津地區唯一一家地方國有企業,入選了國企改革“科改示范行動”企業名單,這也將促使公司股權結構和治理結構進一步優化。

      眾所周知,“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程,共選取了200余家具有代表性的國有企業,旨在進一步深化市場化改革,以打造一批國有科技型企業改革尖兵,在此基礎上向全國復制推廣成功經驗。

      那么,面對未來,七一二在科改示范領域還有哪些改革計劃?王寶向記者透露,下一步,公司將借助科改示范寬松的政策條件,重點做好員工激勵體系制度建設。“從一定意義上講,國有企業員工的激勵機制還有一定障礙,而科改示范行動的政策可以在此方面深入試點,公司將會積極利用好這些政策。”

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